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管理好保安隊伍的五點思考
發布于:2015-07-06 15:49:35 閱讀:0打印此頁

經濟在發展,時代在進步。在保安行業快速發展的今天,如何做好保安隊伍的管理已受到了行業人士的關注。簡單來說,保安隊伍管理不僅僅是一個保安人員的責任,更是保安公司長久發展之計。

一是要管理制度完善和實施。高效的管理需要完善的制度作為支撐,保安公司需要制定并及時完善各項管理規章制度,對日常管理起到好的指導作用。總的來說,管理規章制度一定要達到讓基層管理有章可循、有章可依,讓每位保安員工都清楚自己的行為準則。

二是要保安員培訓和教育。保安員進入隊伍,需要進行前期的理論技能培訓。保安公司的靈活多樣的培訓方法對每位員工都起到積極的作用,注意培訓過程中還需要注重對人才的挖掘和發現,熟悉了解人員的特長、技能、愛好,適才專用。只有充分發現和挖掘人才的潛力,才能營造一種寬松的管理氛圍。

三是要做好思想教育工作。作為保安公司的管理者,一定要認真貫徹企業指示精神的基礎上,要注重管理的靈活性。借鑒人性化管理的做法,以法治隊、以情帶員,發揚團隊精神和主人翁精神。此外,還要全面了解隊伍的思想和工作開展情況,找準關鍵,搞好思想疏導。

四是要抓好保安員素質把關。一名優秀的保安員,需要具備良好的思想業務素質,才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核,要嚴格按照標準,層層篩選,綜合考評。注意保安員直接和客戶接觸,良好的工作態度、得體的語言、熱忱的服務也是非常關鍵的。

五是要留住優秀人才。有了人才公司才能更好發展。如何留住優秀人才,保安公司需要深慮。企業應完善管理,并在個人成長培訓、發展空間等激勵方面多些舉措。讓優秀人才在企業做得舒心,從而減少人員的流失,保持隊伍的穩定。

 

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